Human Resource Management for supporting Knowledge Management
Keywords:
Human Resource Management, Knowledge ManagementAbstract
Knowledge Management (KM) is a method of managing and utilizing knowledge within an organization in order to add value, increase the efficiency of organizational performance, and achieve the organization’s goal. This will also impact on Human Resource Development (HRD) and organizational development in terms of building up a learning organization. The most important factor that makes KM in the organization successful is ‘human’. In this regard, the efficient Human Resource Devel- opment system is able to support such concept idea because the HRD system plays an important role in educating staff, enhancing their ability and skills appropriate for a career path of each job position, and preparing readiness for those staff in order to help the organization move forward. In addition, the key role of HRD division towards KM includes work design, staff recruitment, trainings and development, performance management, praise and rewards, as well as staff retention.
References
นงนุช อุณอนันต์. (2558). การจัดการความรู้ (Knowledge Management). (พิมพ์ครั้งที่ 2). กรุงเทพฯ : โรงพิมพ์สหธรรมิก.
นงลักษณ์ แสงมหาชัย. (2552). อิทธิพลของระบบรางวัลต่อผลลัพธ์การจัดการ ทรัพยากรมนุษย์ : กรณีศึกษาบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ แห่งประเทศไทย. วิทยานิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชา รัฐประศาสนศาสตร์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์.
นิสดารก์ เวชยานนท์. (2554). มิติใหม่ในงานบริหารทรัพยากรมนุษย์. กรุงเทพฯ : คณะรัฐประศาสนศาสตร์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์.
ปิยนันท์ สวัสดิ์ศฤงฆาร. (2552). กลยุทธ์การจัดการความรู้. ค้นเมื่อวันที่ 22 พฤศจิกายน 2557). จาก http: //www.Oknation.net/blog/print.php?.id=530498
ภิราช รัตนันท์. (2555). การสร้างและตรวจสอบยืนยันตัวชี้วัดในพันธกิจการบริหาร ทรัพยากรมนุษย์ของอุตสาหกรรมการผลิตที่ใช้แรงงานเป็นหลักใน ประเทศไทย. วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาบริหารธุรกิจ ดุษฎีบัณฑิต มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์.
สุกัญญา รัศมีธรรมโชติ, วชิรพงษ์ สาลีสิงห์, สุธี พนาวร, ภูเบศร์ สมุทรจักร และสุรเชษฐ์ ผลวาณิช. (2550). การบริหารทรัพยากรมนุษย์ให้สุดยอด. Human Resource Management Cook Book. กรุงเทพฯ : สถาบันเพิ่มผลผลิต แห่งชาติ.
Aydin, B. & Ceylan, A. (2009). Department of Business Administration Gebze Institute of High Technoloty. University of Inonu Malatya Turkey.
Baird, K., H. Schoch, & Q. Chen, (2012). Performance management system effectiveness in Australian local government. Pacific Accounting Review. 24 (2), 161-185.
Chapman, K.L. Uggerslev, S.A. Carroll, K.A. Piasentin, D.A. Jones. (2005). Applicant attraction to organizations and job choice: A meta- analytic review of the correlates of recruiting outcomes. Journal of Applied Psychology. 90 (5), 928-944.
Choi, Y. S. (2000). Critical factor in the successful implementation of knowledge management. Journal of Knowledge Practice. 6 (2), 48-62.
Collins, C. J. & J. Han, (2004). Exploring applicant pool quantity : The effect of early recruitment practice strategies, corporate advertising, and firm reputation. Personnel Psychology. 57 (3), 685-717.
Curtis, S., & D. Wright, (2001). Retaining employees-the fast track to commitment. Management Research News. 24 (8), 59-64.
Claudio, F., G. Boris, & N. Nitin, (2009, May). The Definitive guide to recruiting in good times and bad. Harvard Business Review. 87 (5), 74-84.
Gueuta, H. G., & D. L. Stone, (2005). The Brave New World of eHR. San Francisco, CA : John Wiley.
Hewitt Associates. (2003). Best Employers in Asia Research : The Engagement Model. Retrieved 20 January 2010, From http: //www. asria.org/events/hongkong/june03/index_html/lib/BestEmployers In Asia2003.pdf.
Kucherov, D., & E. Zavyalova, (2012). HRD practices and talent management the companies with the employer brand. European Journal of Training and Development. 36, 86-104.
Nonaka, I. & T. Hirotaka, (2004). Hitotsubashi on knowledge management. Clementi Loop, Singapore : John Wiley (Asia).
Nonaka, I. & T. Hirotaka,. (1995). The Knowledge-creating company : How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation. New York : Oxford University.
Struckman, K. C. & J. F. Yammarino, (2003). Managing through multiple change activities: a solution to the enigma of the 21st Century. Organizational Dynamics. 32 (3), 234-246.
Taleo Research. (2009). Alignment Drives Employee Engagement and Productivity. Retrieved 29 May 2011. From http: //www.taleo.com
Tung, A., Baird, K. & H. P. Schoch, (2011). Factors influencing the effectiveness of performance measurement systems. International Journal of Operations & Production Management. 31(12), 1287-1310.
Ulrich, D. (1998). Delivering Results : a New Mandate for Human Resource Professionals. Boston : Harvard Business School Press.
Wood, L. M. (1996). Added value: marketing basics?. Journal of Marketing Management. (12), 735-755.
Wood, S. & Albanese, M. T. (1995). Can we speak of a high commitment management on the shop floor?.. Journal of Management Studies. 32, 215-247.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
