Guideline for Creating Innovations of Small Business for Modern Entrepreneurs
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
Innovation for the entrepreneurs can increase a competitive advantage in business. Not only the large groups of the entrepreneurs but also the small entrepreneurs should focus on creating or taking the innovations to benefit the business. There are different types of innovations created by various methods. Therefore, the entrepreneurs, who are interested in the innovation creation, should apprehend the innovations and the innovation construction. Consequently, they can use the appropriate innovations for themselves, the customers and the business types. This will also assist the entrepreneurs to have the potential of the business competition, which can lead to the business stability. The results of the comparisons on the investment, the risk, the innovation complexity and the expected benefits of creating and implementing various innovations showed that the service innovation was at the moderate investment, at the low risk and at the moderate complex. However, the benefits were highly expected. Therefore, the development of the service innovations might be suitable for the small entrepreneurs to operate for survival and further development. There was a 5-step approach; 1) Empathize the customers, 2) Define the problems, 3) Brainstorm, 4) Create the prototype and 5) Test the prototype with the target groups.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความในวารสารเป็นลิขสิทธิ์ของวารสารวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏนครราขสีมา
บทความที่ปรากฎในวารสารเป็นความคิดเห็นของผู้แต่งเพียงอย่างเดียวซึ่งไม่เกี่ยวข้องกับวารสาร
References
กรมสรรพากร. (2562). เกี่ยวกับธุรกิจ SMEs. [ออนไลน์]. แหล่งที่มา : https://www.rd.go.th/publish/ fileadmin/user_upload/SMEs/infographic/360_1.pdf. [12 ธันวาคม 2565]
กรุงเทพธุรกิจ. (2564). สถานการณ์ SME ไตรมาส 3/2564 ดีขึ้นต่อเนื่องขยายตัว 0.2%. [ออนไลน์]. แหล่งที่มา : https://www.bangkokbiznews.com/business/978191. [21 ธันวาคม 2565].
กัลยา พาณิชย์บัญชา. (2559). สถิติสำหรับงานวิจัย. พิมพ์ครั้งที่ 10. กรุงเทพฯ : ห้างหุ้นส่วนจำกัด สามลดา.
ฐิตา เภกานนท์. (2562). ปลดล็อก SMEs ไทยปรับตัวอย่างไรให้เติบโต. โครงการศึกษาด้านโครงสร้างเศรษฐกิจไทยที่มีนัยต่อการดำเนินนโยบายสายนโยบายการเงิน ธนาคารแห่งประเทศไทย. [ออนไลน์]. แหล่งที่มา : https://www.bot.or.th/Thai/ MonetaryPolicy/EconomicConditions/AAA/SMEs_paper.pdf. [15 ธันวาคม 2565].
ธนาคารกรุงเทพ. (2562). ปลดล็อก 5 อุปสรรคกั้นเอสเอ็มอีเข้าถึงนวัตกรรม. SME Update. [ออนไลน์]. แหล่งที่มา : https://www.bangkokbanksme.com/en/sme-innovation. [7 ธันวาคม 2565].
ประจักษ์ เฉิดโฉม. (สิงหาคม 2556). “ธุรกิจนวัตกรรม.” วารสาร TPA news. 17(200): 8.
วรรณยศ บุญเพิ่ม และไตรรัตน์ สิทธิทูล. (กรกฎาคม-ธันวาคม 2559). “กลยุทธ์การออกแบบเพื่อการขับเคลื่อน ธุรกิจ: กรณีศึกษา คณะผู้บริหารและเจ้าของกิจการในธุรกิจ SMEs ในประเทศไทย.” วารสารวิชาการนวัตกรรมสื่อสารสังคม. 4(2) : 144-151.
สำนักงานพัฒนาสังคมและเศรษฐกิจห่งชาติ. (2565). แผนแม่บทภายใต้ยุทธศาสตร์ชาติ (พ.ศ. 2566-2580) (ฉบับแก้ไขเพิ่มเติม). [ออนไลน์]. แหล่งที่มา : http://nscr.nesdc.go.th/wp-content/ploads/
/12/NS_file-23NS-261265.pdf. [25 พฤศจิกายน 2565]
สำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม. (2564). รายงานสถานการณ์ SME. [ออนไลน์]. แหล่งที่มา : https://www.sme.go.th/th/download.php?modulekey=215. [25 พฤศจิกายน 2565].
สำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม. (2563). กฎกระทรวงกำหนดลักษณะของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม พ.ศ. 2562. [ออนไลน์]. แหล่งที่มา : https://www.dusit.ac.th/home/wp-content/ uploads/2020/03/กฎกระทรวงกำหนดลักษณะของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม.pdf. [24 พฤศจิกายน 2565].
Chalvatzis, K. J., et. al. (July 2019). “Sustainable resource allocation for power generation : The role of big data in enabling interindustry architectural innovation.” Technological Forecasting and Social Change. 144 : 381-393.
Chesbrough, H. W. (2003). Open innovation : The new imperative for creating and profiting from technology. Massachusetts : Harvard Business Press.
Christensen, C.M. (1997). The Innovators Dilemma: when new technologies cause great firms to fail. Massachusetts : Harvard Business School Press.
Drucker, P. (2014). Innovation and entrepreneurship. New York : Routledge.
Goni, J.I. C., & Van Looy, A. (2022).“Process innovation capability in less-structured business processes: a systematic literature review.” Business Process Management Journal. 28(3) : 557-584.
Gledson, B. (November 2022). “Enhanced model of the innovation-decision process, for modular-technological-process innovations in construction.” Construction Innovation. 22(4) :
-1103.
Henderson, R. M., & Clark, K. B. (Mar 1990). “Architectural innovation: The reconfiguration of existing product technologies and the failure of established firms” Administrative science quarterly. 35(1) : 9-30.
Heng, L., et.al. (2020). “Service innovation capability for enhancing marketing performance: An SDL perspectives.” Business: Theory and Practice. 21(2) : 623-632.
Lee, K. (2018). Innovative Design Thinking Process with TRIZ. In International TRIZ Future Conference (pp. 241-252). Springer. Cham.
Li, B., & Huang, L. (2019). “The effect of incremental innovation and disruptive innovation on the sustainable development of manufacturing in China.” Sage Open. 9(1) : 1-14.
Osterwalder, A., et al. (2015). Value proposition design: How to create products and services customers want. New Jersey : John Wiley & Sons.
Plattner, H., Meinel, C., & Leifer, L. (Eds.). (2012). Design thinking research. Berlin : Springer.
Rothwell, R., & Gardiner, P. (April 1989). “The strategic management of re-innovation.” R&d Management. 19(2): 147-160.
Schumpeter, J.A. (1975) Capitalism, Socialism and Democracy. New York : Harper & Row.
Smith, D. (2006). Exploring innovation: Management (policy&practice). Berkshire : McGraw Hill Education.
Tidd, J., & Bessant, J. R. (2020). Managing innovation:integrating technological, market and organizational change. : John Wiley & Sons.