The การพัฒนารูปแบบศักยภาพผู้นำเพื่อการขับเคลื่อนนวัตกรรมของอุตสาหกรรมไทยในยุคเศรษฐกิจพลิกผัน
คำสำคัญ:
ศักยภาพผู้นำ, การขับเคลื่อนนวัตกรรม, อุตสาหกรรมไทย, เศรษฐกิจพลิกผันบทคัดย่อ
อุตสาหกรรมไทยในยุคเศรษฐกิจพลิกผัน โดยใช้ระเบียบวิธีวิจัยแบบผสมผสาน เริ่มจากการสัมภาษณ์เชิงลึกผู้บริหารระดับสูง 7 คน และการเก็บข้อมูลเชิงปริมาณด้วยแบบสอบถาม 103 ข้อจากกลุ่มผู้นำระดับผู้จัดการขึ้นไปจำนวน 403 คน จากนั้นวิเคราะห์ข้อมูลด้วยการวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงสำรวจ (EFA) และตรวจสอบความเหมาะสมของรูปแบบผ่านการสนทนากลุ่มผู้ทรงคุณวุฒิ 15 ท่าน ผลการวิจัยพบว่ารูปแบบศักยภาพผู้นำประกอบด้วย 3 มิติหลัก ได้แก่ (1) การนำตนเอง (Self-Leadership) (2) การนำทีม (Team Leadership) และ (3) การนำองค์กร (Organizational Leadership) ครอบคลุม 16 องค์ประกอบรอง และ 29 องค์ประกอบย่อย รูปแบบดังกล่าวได้ขยายกรอบแนวคิดภาวะผู้นำโดยบูรณาการ “ความคล่องตัวด้านดิจิทัล ความยั่งยืน และจริยธรรม” เข้ากับบริบทของอุตสาหกรรมไทย อีกทั้งยังได้รับการยืนยันจากผู้ทรงคุณวุฒิว่าเหมาะสมต่อการประยุกต์ใช้จริง โดยสรุป การศึกษานี้นำเสนอกรอบเชิงปฏิบัติที่สามารถใช้ในการประเมินและพัฒนาผู้นำ เพื่อเสริมสร้างความสามารถขององค์กรไทยในการรับมือกับความซับซ้อนของเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างพลิกผัน
เอกสารอ้างอิง
Christensen, C. M., Raynor, M. E., & McDonald, R. (2015). What is disruptive innovation? Harvard Business Review, 93(12), 44–53.
Creswell, J. W., & Plano Clark, V. L. (2018). Designing and conducting mixed methods research (3rd ed.). SAGE Publications.
Dweck, C. S. (2006). Mindset: The new psychology of success. Random House.
Edmondson, A. C. (1999). Psychological safety and learning behavior in work teams. Administrative Science Quarterly, 44(2), 350–383. https://doi.org/10.2307/2666999
Kane, G. C., Palmer, D., Phillips, A. N., Kiron, D., & Buckley, N. (2019). Accelerating digital innovation inside and out: Agile teams, ecosystems, and ethics. MIT Sloan Management Review, 60(3), 34–43.
Manz, C. C. (1986). Self-leadership: Toward an expanded theory of self-influence processes in organizations. Academy of Management Review, 11(3), 585–600. https://doi.org/10.5465/amr.1986.4306232
McKinsey & Company. (2018, October). Unlocking success in digital transformations. https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/unlocking-success-in-digital-transformations
Nanus, B. (1992). Visionary leadership: Creating a compelling sense of direction for your organization. Jossey-Bass.
National Economic and Social Development Council & World Bank. (2021). Thailand Economic Monitor: The road to recovery. World Bank. https://openknowledge.worldbank.org/handle/10986/35931
PwC. (2023). 26th Annual Global CEO Survey. PricewaterhouseCoopers. https://www.pwc.com/gx/en/ceo-survey/2023.html
Schoemaker, P. J. H., Heaton, S., & Teece, D. J. (2018). Innovation, dynamic capabilities, and leadership. California Management Review, 61(1), 15–42. https://doi.org/10.1177/0008125618790246
Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28(13), 1319–1350. https://doi.org/10.1002/smj.640
World Bank. (2019). World development report 2019: The changing nature of work. The World Bank. https://doi.org/10.1596/978-1-4648-1328-3
World Bank. (2020). World development report 2020: Trading for development in the age of global value chains. The World Bank. https://doi.org/10.1596/978-1-4648-1457-0
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2026 คณะมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏบ้านสมเด็จเจ้าพระยา
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
