THE REORGANIZATION FOR WHY GENERATION IN THAI SOCIETY

Authors

  • Phrakhrusamu Suwan Viriyo (Singnoo) Wat Nong Phai Kaeo, Chon Buri province
  • Manatsanan Siwapornpattana Wat Nong Phai Kaeo, Chon Buri province

Keywords:

Reorganization, Generation Y group, Thai Society

Abstract

Work is a very important element that makes human behavior manifest Work is a very important element that makes human behavior manifest in all aspects of work. Every organization wants its organization to grow and have stability. The most important factor in making the organization progress is the personnel working for the organization as a tool to change society There are different decision-making factors, perceptions, and values. The people of the organization are the key gears in driving the organization to be successful. The activities that people take to achieve that goal make the organization a living organization. learning is created skill and innovation Today, the groups of people who live together in the organization are very different. Because of the birth in the era or at different times, Organizations should therefore have to deal with such changes. To maintain people with the ability to stay with the organization by understanding the characteristics of people. and transforming the organization by the new era Especially people in the Generation Y group. while entering the work system and some are stepping up to the level of corporate executives The purpose of this article was to study and compare the perception of Generation Y characteristics and organizational alignment between generations working together in today's organizations in the world of work.

References

เดชา วัฒนะไพศาล. (2552). การรับรู้คุณลักษณะของเจนเนอเรชั่นวายและแรงจูงใจในการทำงาน: มุมมองระหว่าง เจนเนอเรชั่นต่าง ๆ ในองค์กร. จุฬาลงกรณ์ธุรกิจปริทัศน์, 31(121), 1-25.

ธรรมรัตน์ อยู่พรต. (2556). ค่านิยมในการทำงานที่ส่งผลต่อพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์กรของเจนเนอเรชั่นต่าง ๆ. วารสารบริหารธุรกิจ, 36(138), 40-62.

นุช สัทธาฉัตรมงคล. (2562). การปรับองค์การเพื่อรับมือคนเจนเนอเรชั่นวาย. วารสาร ธุรกิจปริทัศน์. 11(2), 1-9.

พสุ เดชะรินทร์. (2551) ช่องว่างในการทำงานระหว่าง Gen X กับ Gen Y. กรุงเทพฯ: ผู้จัดการรายสัปดาห์.

มนัสวี ศรีนนท์, (2561). ทฤษฎีเจนเนอเรชั่นกับกรอบวิธีคิด. วารสาร “ศึกษาศาสตร์ มมร” คณะศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหามกุฏราชวิทยาลัย, 6(1), 364-373.

รัชฎา อสิสนธิสกุล และอ้อยอุมา รุ่งเรือง. (2548). การสร้างความเข้าใจร่วมเกี่ยวกับเจนเนอเรชั่นวาย (Generation Y) เพื่อประยุกต์ใช้ในที่ทำงาน (วิทยาศาสตร์มหาบัณฑิต สาขาวิชาการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์การ) กรุงเทพฯ: สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์.

อัมพร ธำรงลักษณ์. (2556). องค์การ: ทฤษฎีโครงสร้างการออกแบบ. กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.

Chatman, J. A. (1989). Improving interactional organizational research: A model of person-organization fit. Academy of Management Review, 14(3), 333-349.

Glass, A. (2007). Understanding generational differences for competitive success. Industrial and Commercial Training, 39(2), 98-103.

Kapoor, C. & Solomon, N. (2011). Understanding and managing generational differences in the workplace. Worldwide Hospitality and Tourism Themes, 3(4), 308-318.

Shafritz, Jay M. & Ott, J. Steven. (2001). Classics of Organization Theory (5th ed). United States of America: Wadsworth Publishing Company.

Simons, A. (2009). Changing workplace demographics: T+B+Y+X = opportunity, CPA Practice Management Forum, 5(5), 15–23.

Singh, P. (2017). Managing and mentoring the millennials. Human Capital, 21(1), 45-47.

Wong, M., Gardiner, E., Lang, W. and Coulon, L. (2008). Generational differences in personality and motivation: Do they exist and what are the implications for the workplace, Journal of Managerial Psychology, 23(8), 78-90.

Downloads

Published

2023-04-25

How to Cite

Viriyo (Singnoo), P. S., & Siwapornpattana, M. (2023). THE REORGANIZATION FOR WHY GENERATION IN THAI SOCIETY. Academic Journal of Political Science and Public Administration, 5(1), 60–70. Retrieved from https://so08.tci-thaijo.org/index.php/AJPP/article/view/767