CAUSAL FACTORS AFFECTING THE COMPETENCY OF HUMAN RESOURCE MANAGERS AUTOMOTIVE PARTS INDUSTRY IN THAILAND

Authors

  • Nutcharaluckraya Khananurux Faculty of Business Administration, Krirk University
  • Nattapong Tamkaew Faculty of Business Administration, Krirk University
  • Supat Teravecharoenchai Faculty of Business Administration, Krirk University

Keywords:

Executive Characteristics, Ethical Leadership, Participation, Competency

Abstract

This study aims to: (1) examine the characteristics of executives that affect the competency of human resource management executives in the automotive parts industry in Thailand, (2) study ethical leadership that influence the competency of human resource management executives in the automotive parts industry in Thailand, and (3) investigate the effect of participation on the competency of human resource management executives in the automotive parts industry in Thailand. This research adopts a quantitative approach, with the population consisting of employees involved in human resource management from 17 automotive parts manufacturing plants. Data were collected through questionnaires from a sample of 400 participants, and the analysis was conducted using multiple regression analysis.

The findings reveal that good executive characteristics, ethical leadership, and participation positively and significantly influence the competency of human resource management executives in the automotive parts industry in Thailand, with a statistical significance level of .000, and the model's predictive power at 78%. Therefore, business operators in the automotive parts industry should use the research findings to develop human resource management executive standards, focusing on good executive characteristics, ethical leadership, and participation to enhance the competency of human resource management in their organizations. Additionally, ethical leadership skills development and opportunities for employee participation in decision-making should be promoted, as these measures will increase management efficiency and foster sustainability within the organization.

References

กระทรวงอุตสาหกรรม. (2559). ยุทธศาสตร์การพัฒนาอุตสาหกรรมไทย 4.0 ระยะ 20 ปี (พ.ศ. 2560 - 2579). https://waa.inter.nstda.or.th/stks/pub/2017/20171114-oie.pdf

กรุงเทพธุรกิจ. (2564). ศักยภาพผู้ประกอบการ ปรับโลจิสติกส์รับ EEC (ตอนที่ 1). https://www.bangkokbiznews.com/business/947210#google_vignette

ไทยรัฐออนไลน์. (2560). จุดเปลี่ยนประเทศไทย 4.0 จัดทัพลงทุนระเบียงเศรษฐกิจตะวันออก. https://www.thairath.co.th/881941

นปภา มณีรัตน์. (2563). รูปแบบสมรรถนะของผู้ริหาร มรการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของอุตสาหกรรม ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ ในภาคตะวันออก. วารสารสังคมศาสตร์, 9(1), 60-69.

บุณยนุช จงวานิช. (2563). คุณลักษณะของผู้บริหารที่ส่งผลต่อการมีส่วนร่วมของชุมชนในการบริหารสถานศึกษาของโรงเรียนชุมชนหมู่บ้านพัฒนา สังกัดสำนักงานการศึกษากรุงเทพมหานคร [Unpublished master’s thesis]. มหาวิทยาลัยเกริก.

แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติฉบับที่ 13 พ.ศ. 2566-2570. (2565, 1 พฤศจิกายน). ราชกิจจานุเบกษา. เล่ม 139 ตอนพิเศษ 258. หน้า 1-143.

ลลิตา เดชเป้า. (2561). การวิเคราะห์องค์ประกอบและโปรแกรมพัฒนาสมรรถนะนักทรัพยากรบุคคลภาครัฐสังกัด กระทรวงแห่งหนึ่ง [Unpublished doctoral dissertation]. มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ.

ลัดดาวัลย์ แก่นจักร. (2560). การพัฒนารูปแบบการเสริมสร้างสมรรถนะด้านการพัฒนาตนเอง ของครูโรงเรียนเอกชนในสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษา ประถมศึกษาสกลนคร เขต 2 [Unpublished master’s thesis]. มหาวิทยาลัยมหาสารคาม.

ศรัณย์ วัฒนา. (2560). การพัฒนาสมรรถนะของทรัพยากรมนุษย์ 4.0 เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานไปสู่ประเทศไทย 4.0 [Unpublished master’s thesis]. มหาวิทยาลัยบูรพา.

สถาบันยานยนต์. (2561). สถาบันยานยนต์ นำทัพจัดระดมสมอง ปฏิบัติการมองอนาคตอุตสาหกรรมยานยนต์ไทย. https://www.thaiauto.or.th/2012/backoffice/file_upload/news/261125611600331.pdf

สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ. (2562). สถานะของภาคการผลิตของไทยภายใต้ห่วงโซ่มูลค่าโลก (Global Value Chain) และการวิเคราะห์ผลกระทบจากการดำเนินนโยบายเศรษฐกิจของประเทศสำคัญ. https://www.nesdc.go.th/download/document/

Macroseminar/2017/Macro2017_Doc03.pdf

Aguinis, H. (2019). Performance Management (4th Edition). Chicago Business Press.

Brown, M. E., Treviño, L. K., & Harrison, D. A. (2005). Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 97(2), 117-134.

Chang, C. H., Wang, C. C., & Liu, Y. C. (2017). How participative management affects organizational adaptability and performance: The mediating effect of innovative behavior. Journal of Business Research, 75, 51-60.

Colquitt, J. A., Scott, B. A., Rodell, J. B., Long, D. M., Zapata, C. P., Conlon, D. E., & Wesson, M. J. (2013). Justice at the millennium: A meta-analytic review of 25 years of organizational justice research. Journal of Applied Psychology, 98(2), 199-236.

De Hoogh, A. H., & Den Hartog, D. N. (2008). Ethical and despotic leadership, relationships with leader’s social responsibility, top management team effectiveness, and subordinates’ optimism: A multi-method study. Leadership Quarterly, 19(3), 297-311.

Delahaye, B. L. (2005). Human resource development: Adult learning and knowledge management. Wiley.

Dubois, B., Villain, N., Frisoni, G. B., Rabinovici, G. D., Sabbagh, M., Cappa, S., ... & Feldman, H. H. (2021). Clinical diagnosis of Alzheimer's disease: recommendations of the International Working Group. The Lancet Neurology, 20(6), 484-496.

Graeff, C. L. (1997). Evolution of situational leadership theory: A critical review. Leadership Quarterly, 8(2), 153-170.

Hersey, P., Blanchard, K. H., & Johnson, D. E. (2007). Management of organizational behavior: Leading human resources (9th ed.). Pearson Education.

Kim, M. S., Beehr, T. A., & Prewett, M. S. (2020). Employee responses to empowering leadership: A meta-analysis. Journal of Organizational Behavior, 41(7), 555-576.

Lam, L. W., Loi, R., Chan, K. W., & Liu, Y. (2015). Voice more important for supervisors than subordinates? A dual perspective of how employee voice influences supervisory trust. Journal of Management, 41(4), 1181-1203.

McClelland, D. C. (1998). Identifying competencies with behavioral-event interviews. Psychological Science, 9(5), 331–339.

Northouse, P. G. (2018). Leadership: Theory and practice (8th ed.). Sage Publications.

Shippman, J. S., Ash, R. A., Battista, M., Carr, L., Eyde, L. D., Hesketh, B., Kehoe, J., Pearlman, K., & Sanchez, J. I. (2000). The practice of competence modeling. Personnel Psychology, 53(3), 703 - 740.

Yamane, T. (1973). Statistics: An introductory analysis. John Weather Hill, Inc.

Yukl, G. (2010). Leadership in organizations (7th ed.). Pearson.

Zaccaro, S. J., Kemp, C., & Bader, P. (2017). Leader traits and attributes. In J. Antonakis & D. V. Day (Eds.), The nature of leadership (3rd ed., pp. 29-55). Sage Publications.

Downloads

Published

2024-09-30

How to Cite

Khananurux, N. ., Tamkaew, N., & Teravecharoenchai, S. . (2024). CAUSAL FACTORS AFFECTING THE COMPETENCY OF HUMAN RESOURCE MANAGERS AUTOMOTIVE PARTS INDUSTRY IN THAILAND. Journal of Value Chain Management and Business Strategy, 3(3), 28–40. retrieved from https://so08.tci-thaijo.org/index.php/VCMBS/article/view/3811