INTEGRATING BUDDHIST PRINCIPLES TO STRENGTHEN THE POLITICAL LEADERSHIP OF ADMINISTRATORS OF SUB-DISTRICT ADMINISTRATIVE ORGANIZATIONS IN CHAIYAPHUM PROVINCE
Keywords:
Integration of Buddhist Principles, Political Leadership, Sub-District Administrative ExecutivesAbstract
Objectives of this research article were: 1. To examine political leadership, 2. To analyze the factors influencing political leadership, and 3. To propose an approach for integrating Buddhist principles to enhance the political leadership of administrators of Sub-district Administrative Organizations (SAOs) in Chaiyaphum Province, conducted by the mixed research methods. The qualitative research, data were collected through in-depth interviewing 18 key informants purposively selected and 9 participants in focus group discussions to validate the findings. The quantitative research, data were collected using questionnaires distributed to 400 eligible voters aged 18 and above from three SAOs (large, medium, and small) out of a population of 21,161, based on Yamane’s formula. Data were analyzed using descriptive statistics and stepwise multiple regression analysis.
The findings indicated that: 1. Political leadership comprised various dimensions, including dedication and sacrifice, civic engagement, political intelligence, effective resource management, participatory governance, administrative and policy knowledge, decisiveness, and conflict resolution.
2. Influential factors on political leadership included family, peer groups, and mass media, collectively accounting for 12.9 percent of the variance at a statistically significant level. Buddhist principles, particularly Nissayasampanno (interpersonal harmony), had a greater influence, accounting for 22.0 percent of the variance. 3. To effectively integrate Buddhist principles in leadership development, emphasis should be placed on fostering meaningful interactions, empathetic listening, transparent communication, and building public trust. These aspects contributed to cultivating ethical, competent, and socially respected leaders in a sustainable manner.
References
ชลิดา ศรมณี และคณะ. (2556). การสร้างสันนวัตกรรมการบริการสาธารณะโดยองค์การบริหารส่วนตำบล (รายงานการวิจัย). กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
ณฐมน หมวกฉิม. (2564). การตื่นตัวทางการเมืองของเยาวชนในระบอบประชาธิปไตยที่มีผลต่อการเลือกตั้งทั่วไปของไทย (ดุษฎีนิพนธ์ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชารัฐศาสตร์). พระนครศรีอยุธยา: มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
ธันยวัฒน์ รัตนสัค. (2555). การบริหารราชการไทย. เชียงใหม่: สำนักวิชารัฐประศาสนศาสตร์.
พรเศรษฐี วุฒิปัญญาอิสกุล. (2563). การบูรณาการหลักธรรมาธิปไตยเพื่อส่งเสริมภาวะผู้นำทางการเมืองของนักการเมืองในจังหวัดนครราชสีมา (ดุษฎีนิพนธ์ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชารัฐศาสตร์). พระนครศรีอยุธยา: มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
พระมหาอาคม อตฺถเมธี. (2564). การศึกษาภาวะผู้นำตามหลักทุติยปาปณิกสูตรของผู้บริหารโรงเรียนพระปริยัติธรรม จังหวัดเลย. วารสารวิจัยศรีล้านช้าง, 2(5), 1-11.
มหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย. (2539). พระไตรปิฎกฉบับภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย. กรุงเทพฯ: โรงพิมพ์มหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
รพีพร ธงทอง. (2561). ภาวะผู้นำและแนวทางเชิงปฏิบัติสำหรับ ผู้บริหารส่วนท้องถิ่นภายใต้บริบทแห่งการเปลี่ยนแปล. วารสารการพัฒนาท้องถิ่น, 13(45), 113-114.
รังสรรค์ ประเสริฐศรี. (2544). ภาวะผู้นำ. กรุงเทพฯ: ธนธัชการพิมพ์.
สาลินี รักกตัญญู. (2564). การส่งเสริมบทบาทของนักการเมืองสตรีท้องถิ่นเพื่อเสริมสร้างการบริหารจัดการ องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในเขตภาคเหนือตอนบน (ดุษฎีนิพนธ์ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชารัฐศาสตร์). พระนครศรีอยุธยา: มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
องค์การบริหารส่วนตำบลโอโล. (2567). จำนวนผู้มีสิทธิเลือกตั้งสมาชิก อบต. และนายก อบต. สืบค้น 16 กันยายน 2567, จาก https://shorturl.asia/fY2sq
Likert, R. (1967). The Method of Constructing and Attitude Scale. New York: Wiley & Son.
UN. (1960). Development of Economic and Social Affair Community Development and Related Service. New York: United Nations Republication.
Yamane, T. (1973). Statistics: An Introductory Analysis. (3rd Ed). New York: Harper and Row Publications.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
Categories
License
Copyright (c) 2025 Academic Journal of Political Science and Public Administration

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.

