Educational Institute Administration in Pursuit of Result-based Management Excellence of HatYai Technical College
Keywords:
Educational institute management, result-based, excellenceAbstract
This article focuses on presenting the success of the educational institute administration in pursuit of result-based management excellence of HatYai Technical College. This includes the background of the administration, conceptual framework, characteristics, and management output particularly on the supporting factors of result-based management. The conceptual framework was adapted as the success mechanism in the college administration of HatYai Technical College in terms of the value principles through 4 operating indicators, i.e. 1) input factors consisting of policy, people, budget, and resources. 2) The process aspect includes the operational planning, management, result-based administration, and monitoring. 3) The product evaluation relates with the performance evaluation. And 4) the feedback is used to improve the organization operation to reach the excellence on learners, people, and educational institutes.
References
ทวีสันต์ วิชัยวงษ์และสัญญา เคณาภูมิ. (2562).การบริหารราชการแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์. Journal of Buddhist Education and Research, 5(2), 34-51.
ปิยะชัย จันทรวงศ์ไพศาล. (2554).Result-Base Management :RBM การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์.กรุงเทพฯ: เอช อาร์เซ็นเตอร์.
ศักดา แดงเถิน. (2555).การบริหารงานโรงเรียนโดยใช้หลักการบริหารแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ของผู้บริหารโรงเรียนตามทัศนะของครูในสำนักงานเขตภาษีเจริญ สังกัดกรุงเทพมหานคร. วิทยานิพนธ์ครุศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา มหาวิทยาลัยราชภัฏธนบุรี, กรุงเทพฯ.
รัตนาภรณ์มาคุ้ม. (2558). ปัจจัยที่ส่งผลต่อการการบริหารแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ของผู้บริหารสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต41.วิทยานิพนธ์ครุศาสตรมหาบัณฑิตสาขาวิชาการบริหารการศึกษา มหาวิทยาลัยราชภัฏกำแพงเพชร, กำแพงเพชร.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Institute of Vocational Education Southern Region 3 Journal (KRIS Journal)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.