TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP AND ORGANIZATIONAL CULTURE THAT INFLUENCE PRACTICAL MOTIVATION OF GENERATION Y EMPLOYEES IN PRIVATE COMPANIES IN BANGKOK AND METROPOLITAN AREA.
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
The purpose of this research is: 1) to study transformational leadership; 2) to study organizational culture; 3) to study work motivation; 4) to study transformational leadership factors that influence work motivation; 5) to study organizational culture factors that influences work motivation; 6) to study the relationship between transformational leadership and organizational culture according to the opinions of Generation Y in private companies in the Greater Bangkok Metropolitan Area. Questionnaires were distributed to 400 individuals who comprise our sample group. The statistics for data analysis were frequency, percentage, mean, standard deviation, Multiple Linear Regression, and the Pearson’s Correlation at the statistically significant level 0.01.
The results showed that: 1) all factors of transformational leadership were highly significant; 2) organizational culture is highly significant, 3) work motivation is highly significant; 4) transformational leadership that influences work motivation is highly significant; 5) organizational culture that influences work motivation is highly significant; 6) the relationship between transformational leadership and organizational culture is highly significant. Our findings can be used as guidelines for leaders and executives in organizations to better develop, motivate and extract value from human resources.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของคณะวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏอุดรธานี
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้ ไม่ใช่ความคิดเห็นและความรับผิดชอบของผู้จัดทำ บรรณาธิการ กองบรรณาธิการ และคณะวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏอุดรธานี ความรับผิดชอบด้านเนื้อหาและการตรวจร่างบทความแต่ละเรื่องเป็นความคิดเห็นของผู้เขียนบทความแต่ละท่าน
References
นฤมล เพ็ญสิริวรรณ. (2561). ภาวะผู้นำกับการพัฒนาองค์การให้มีประสิทธิภาพสูงสุด. วารสาร มจร มนุษยศาสตร์ปริทรรศน์, 4(2), 117-125.
พฤธิสิทธิ์ อุทุม. (2559). ประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของข้าราชการองค์การบริหารส่วนจังหวัดสระแก้ว. งานนิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต วิทยาลัยการบริหารรัฐกิจ มหาวิทยาลัยบูรพา.
พันทิยา ทรัพย์ประเสริฐ. (2561). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของ พนักงาน บริษัท เรดซีน จำกัด. วิทยานิพนธ์ศึกษาศาสตร์มหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
พลอยชมพู เหมหงษา. (2563). แรงจูงใจและคำนิยมในการปฏิบัติงานของ Generation Z ในกรุงเทพมหานคร. สารนิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์.
ปุญชรัสมิ์ ตุงคง. (2564). อิทธิพลของวัฒนธรรมองค์การและแรงจูงใจในการทำงานต่อความผูกพันต่อองค์การ ของพนักงานระดับปฏิบัติการของบริษัทผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ในจังหวัดชลบุรี. วารสารพัฒนาการเรียนรู้สมัยใหม่, 6(4), 131-147.
ลำพึง บัวจันอัฐ. (2560). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลต่อแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของบุคลากรห้องสมุดมหาวิทยาลัยราชภัฏ. วารสารวิชาการมหาวิทยาลัยราชภัฏศรีสะเกษ, 13(3), 68-82.
วัลลภ บุตรเกต. (2562). ศึกษาวัฒนธรรมองค์การกับความสุขในการทำงานของครูใน โรงเรียน สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 9. วารสารศิลปะการจัดการ, 4(3), 747 -759.
ศุภาพิชญ์ อินแตง. (2565). วัฒนธรรมองค์การที่ส่งผลต่อความสุขในการทำงานของกลุ่มเจเนอเรชันวาย ในเขตกรุงเทพมหานครและปริมณฑล. วิทยานิพนธ์การจัดการมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยมหิดล.
สุขสันติ์ เปลี่ยนเจริญ. (2565). ผู้นำด้านการเปลี่ยนแปลงและวัฒนธรรมองค์การที่ส่งผลต่อแรงจูงใจในการทำงานของพนักงาน กรณีศึกษาบริษัทรับเหมาในโรงงานอุตสาหกรรมแห่งหนึ่ง. วารสารเครือข่ายส่งเสริมการวิจัยทางมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์, 5(3), 80-98.
Bass, B.M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. New York: The Free Press.
Daft, R. L. (2002). Management. (4th ed.). Fort Worth, TX: The Dryden.
Frederick, H. (1959). The Motivation of work. New York: John Wiley & Sons.
