Work Performance Motivation Affecting Effectiveness of Police Officers’ Work Performance Under Don Mueang Police Station
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
This research aimed to 1) examine the level of work motivation among police officers at Don Mueang Metropolitan Police Station 2) investigate the level of job performance and 3) analyze the motivational factors affecting job performance effectiveness among police officers at Don Mueang Metropolitan Police Station. This research employed a quantitative approach. The sample consisted of 146 police officers selected using Cochran’s formula and stratified random sampling. The research instrument was a questionnaire. Data were analyzed using frequency, percentage, mean, standard deviation, and multiple regression analysis.
The findings revealed that: 1) the overall level of work motivation across the five factors was high ( = 3.98, S.D. = 0.952). Among these factors, achievement had the highest mean score, followed by responsibility, job characteristics, recognition, and advancement, respectively. 2) The overall level of job performance effectiveness across the four dimensions was also high ( = 3.95, S.D. = 0.712). Work quality had the highest mean score, followed by efficient use of resources, timeliness, and work quantity, respectively. 3) Three motivational factors significantly influenced job performance effectiveness at the 0.05 level of statistical significance. These factors explained 79.50% of the variance in job performance effectiveness (R² = 0.795), with a standard error of estimate of 0.32854. The findings suggest that police station administrators should emphasize strengthening work motivation, particularly by promoting achievement, appropriately increasing responsibility, and creating opportunities for career advancement. Such efforts are likely to enhance job performance effectiveness in terms of quality, quantity, timeliness, and efficient resource utilization in a sustainable and effective manner.
Article Details
References
กัตติกมาส กิ่งแก้ว และกมลวรรณ วรรณธนัง. (2568). ปัจจัยที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของบุคลากรสายสนับสนุนวิชาการ มหาวิทยาลัยราชภัฏพระนครศรีอยุธยา. วารสารส่งเสริมและพัฒนาวิชาการสมัยใหม่, 10(2), 69–81.
จินต์วรา ศรีมูล, ศิริกานดา แหยมคง และชัชชัย สุจริต. (2568). แรงจูงใจและสมรรถนะในการปฏิบัติงานที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของบุคลากร สำนักพัฒนาแหล่งน้ำขนาดใหญ่ กรมชลประทาน. วารสารเสฏฐวิทย์ปริทัศน์, 5(3), 1337-1350.
เจษฎา นกน้อย. (2560). พฤติกรรมองค์การ. กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์ มหาวิทยาลัย.
ธัญญารัตน์ สาลิกา. (2566). ปัจจัยที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของผู้ปฏิบัติงานด้านการเงินการคลัง มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลสุวรรณภูมิ. รายงานวิจัย. มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลสุวรรณภูมิ.
ปริณดา ปันหล้า, อัศนีย์ ณ น่าน และศศิชา วงศ์ไชย. (2566). ปัจจัยแรงจูงใจที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพในการทำงาน ของบุคลากรในสำนักงานอัยการภาค 5. วารสารวิจัยมหาวิทยาลัยเวสเทิร์น มนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์, 9(1), 143–156.
ปรีดา พรหมมายน, ศุภฤกษ์ ธาราพิทักษ์วงศ์, ภัทรานิษฐ์กิตติ์ธิตินันท์, สุดารัตน์ แสงแก้ว และพิชาภพ พันธุ์แพ. (2567). อิทธิพลของแรงจูงใจที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพในทางานของพนักงานองค์การมหาชนในจังหวัดเชียงใหม่. วารสารวิจัยและพัฒนา มหาวิทยาลัยราชภัฏเลย. 19(70), 80-91.
ศศิ เมธีคชเดช และกิติยา ทัศนะบรรจง. (2568). ผลกระทบของแรงจูงใจ ความผูกพันต่อองค์กร และพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์กรที่มีต่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของพนักงานบริษัทฤผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ในนิคมอุตสาหกรรมอมตะซิตี้ ชลบุรี. วารสารมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์มหาวิทยาลัยราชพฤกษ์. 11(3), 177-194.
สำนักงานเขตดอนเมือง. (2568). ฐานข้อมูลทรัพยากรท้องถิ่นพื้นที่เขตดอนเมือง. สืบค้นเมื่อ 5 พฤศจิกายน 2568 จาก https://webportal.bangkok.go.th/donmueang.
สำนักงานตำรวจแห่งชาติ. (2567). รายงานผลการดำเนินงานประจำปี พ.ศ. 2567. กรุงเทพฯ: สำนักงานตำรวจแห่งชาติ.
อนิวัช แก้วจำนงค์. (2560). การจัดการเชิงกลยุทธ์. กรุงเทพฯ: นำศิลป์โฆษณา.
Armstrong, M. (2020). A handbook of human resource management practice (15th ed.). Kogan Page.
Chemers, M.M., & Ayman. R. (1985). Leadership Orientation as a Moderator of the Relationship between Job Performance and Job Satisfaction of Mexican Managers. Personality and Social Psychology Bulletin, 4, 359-367.
Cochran, W. G. (1977). Sampling techniques (3rd ed.). New York: John Wilay &
Sons.
Deci, E. L., & Ryan, R. M. (2000). The "what" and "why" of goal pursuits: Human needs and the self-determination of behavior. Psychological Inquiry, 11(4), 227–268.
Herzberg, F., Mausner. B., & Synderman, B. B. (1989). The Motivation to Work. New York: John Wiley and Sons, Inc.
Latham, G. P., & Pinder, C. C. (2005). Work motivation theory and research at the dawn of the twenty-first century. Annual Review of Psychology, 56, 485–516.
Peterson, E. and Plowman, E.G. (1989). Business organization and management. Homewood, llinois: Richard D. Irwin.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2019). Organizational behavior (18th ed.). Pearson.
Streiner, D., & Norman, G. (1995). Health Measurement Scales: A Practical Guide to Their Development and Use (2nd ed.). Oxford: Oxford University Press.
